"단체의 사회공헌이 정말 사회문제의 해결책이 될 수 있을까?"

현장에서 발로뛰는 사회공헌 실무자들이라면 한 번쯤은 이런 막막함에 마주한 순간이 있을 것입니다.

제한된 예산과 턱없이 부족한 인력, 그리고 더 복잡하고 다양해지는 사회문제들을 바라보고 있자면,

개별 조직읜 단편적 사업들이 계란으로 바위를 치는 것 같은 느낌이 들곤 합니다.

그동안은 기업의 기부금을 통해 NPO가 수행하는 1차적 파트너쉽으로 충분한 역할을 해왔지만

단일 조직의 고군부투만으로는 사회 문제를 해결하는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다.

그래서 나온 것이 바로 다양한 섹터(정부,기업,NPO 등)가 특정 사회문제를 해결하기 위해서

공동의 목표를 세우고 연대하는 '콜렉티브 임팩티브' 모델이 등장한 것입니다.

"콜렉티브 임팩트란? "

콜렉티브 임팩트 모델이란 다양한 섹터의 주체들이 공동의 아젠다를 세우고 연대하여 변화를 만들어내는

협력모델을 뜻합니다. 2011년 존 카니아와 마크 크레이머가 스탠퍼드 소셜 이노베이션 리뷰를 통해서

처음으로 제시하며 글로벌 표준으로 자리 잡은 것입니다.

기후위기, 양극화, 지역소멸등구조적으로 얽혀 있는 현대의 난제들은 단일 기관의

헌신이나 일회성 자금투입으로는 해결되기 어렵고, 콜렉티브 임팩트는 각 주체가 가진 한계를

서로의 강점으로 메우며 사회적 가치 창출의 파급력을 극대화하는 실효성 있는 접근법으로 평가받고 있습니다.

"콜렉티브 임팩트를 적용한 사례 "

보기에는 거창하고 어려워 보이지만, 주변에서 작고 다양한 모습으로 콜렉티브 임팩트는 실현되고 있습니다.

행복얼라이언스는 단일 기업 후원, 급식 지원으로 해결하기 어렵던 아동의 결식 문제에 패러다임을 바꿨습니다.

SK를 비롯한 100여개의 "기업"이 자금과 자사제품을 지원하고 "지자체"는 행정 데이터로 사각지대의 아이들을

발굴하였습니다. "NPO"는 건강한 도시락을 배달하며 아이들의 안부를 묻습니다. 시민들은 각자 걷기인증 및

음식사진 인증등을 통해 기부에 동참할 수 있습니다. 각자의 전문성과 할 수 있는 영역을 살려서 단기간에

수 천명의 아이들에게 수십만 끼의 식사를 제공하는 안전한 사회적 안전망으로 자리 잡았습니다.

위의 사례에서 알 수 있듯 콜랙티브 임팩트 모델의 원활한 작동을 위해서는 중추조직 혹은 시스템이 필요합니다.

최근에는 카카오같이가치, 네이버해피빈, 체리 등 다양한 소셜 임팩트 플랫폼들이 그 역할들을 해내고 있습니다.

플랫폼은 NPO의 진정성 있는 현장 프로젝트를 대중에게 알리고, 기업은 임직원 참여나 펀드로 화력을 더합니다.

IT인프라 위에 정부의 데이터, 기업의 자원, NPO의 기획력이 실시간으로 융합되는 콜랙티브 임팩트가 구현됩니다.

"기업에 적용하기 전에.."

각기 다른 언어를 쓰는 조직들이 하나의 목표를 향해 달린다는 것은 쉬운 목표가 아닙니다.

무늬만 연대를 피하기 위해서는 반드시 체크해야 하는 체크리스트가 필요합니다.

첫 번째는, 단순히 좋은 일을 위해 뭉친 것이 아니라 각 참여 기관이 동의하는 구체적인 단일 목표가 있어야합니다.

두 번째로, 사업이 끝난 후 성과 측정을 위한 통일된 데이터 기준을 마련해야 합니다.

마지막으로, 이해관계가 엇갈릴 때 조율할 수 있는 중추조직 혹은 전담화된 코디네이터(플랫폼)가 필요합니다.

제가 좋아하는 말 중에

'혼자 꾸면 꿈이지만, 함께 꾸면 현실이 된다'는 말이 있습니다.

콜렉티브 임팩트는 실무자의 어깨를 무겁게 하는 개념이 아니라

외롭게 고군분투 하던 실무자들에게 더 든든한 우군을 붙여 프로젝트의 생명을 올리는 강한 돌파구가 될 것입니다.

다음주에는 NPO&소셜벤쳐와 단순한 지원금을 주는 관계를 넘어 동등한 파트너로 시너지를 내는 거버넌스를 위해 어떤 것이 필요할지 살펴 보겠습니다.

다들 행복하세요

발행일. 2026. 09. 03